„Ceea ce vedem în timpul vizitelor noastre de evaluare și în procesul de acreditare ne arată un tablou destul de colorat”, a declarat Valentin-Florin Ciocan, președintele Autorității Naționale de Management al Calității în Sănătate (ANMCS). 

„Există zone care tehnic vorbind, în tradiția colectivă, ar trebui să fie cumva subdezvoltate. În schimb, găsim acolo spitale care performează, găsim spitale mici care performează. Există și zone în centrele universitare și în zone academice în care situația nu este la fel de bună – și spun asta cu regret”.

Schimbări în legea de funcționare a ANMCS 

Președintele instituției a punctat că în perioada următoare se doresc a fi implementate unele schimbări în ANMCS: „Trebuie să fie niște schimbări foarte clare. Noi ne-am propus, de exemplu, ca în perioada următoare – este depus acest proiect la Guvern – să schimbăm legea de funcționare a instituției, astfel încât acest proces de acreditare (...) să fie modificat, în sensul unei așa-numite premieri a celor care se îngrijesc de respectarea unor anumitor reguli”.

La momentul acesta, durata unui ciclu de creditare pentru un spital care primește categoria este de 5 ani, a punctat președintele ANMCS: 

„Ne-am propus, de exemplu, ca pentru cei care primesc categoria întâi, ciclul de creditare să rămână 5 ani; pentru cei care primesc categoria doi, să fie de 4 ani; pentru cei cu categoria trei, să fie 3 ani; și pentru categoria patru să fie 2 ani. Astfel încât cei care au rămas în urmă cu îndeplinirea unor indicatori de calitate să fie vizitați mai des [de ANMCS]”. 

Totodată, președintele ANMCS a adăugat: „Ne-am propus să intensificăm această monitorizare pe care o facem, dar resursele sunt extrem-extrem de limitate și pentru noi, pentru că suntem o instituție mică. Avem undeva la 80 de angajați, dar încercăm cu acești oameni să facem ceea ce putem”. 

El a precizat că modificarea acestei legi ar permite ca ANMCS să vadă și să fie și mai mult în contact spitalele.

Perioadă de pilotaj 

Un alt lucru pe care l-a adus în discuție președintele ANMCS la Healthcare Forum 2026 a fost faptul că instituția este în acest moment într-o perioadă de pilotaj și pentru regândirea sistemului de raportare a evenimentelor adverse asociate asistenței medicale. 

„Noi suntem cumva «campioni», ca țară, la neraportare a diverselor tipuri de evenimente plecând de la infecții și mergând până la evenimentele adverse. Așa că am pornit în demersul acesta de la două aspecte”, a mai amintit Valentin-Florin Ciocan. 

Unul dintre aspecte pe care le-a menționat Valentin-Florin Ciocan se referă la un raport din Statele Unite, raport care arată că în, anul 2023, unul din patru pacienți americani a suferit un eveniment advers în timpul internării într-un spital. 

„Astfel, încercăm să schimbăm această paradigmă de raportare a evenimentelor adverse, în sensul ca totul să fie standardizat. Fiecare spital [din România] o să primească un QR code (un cod QR – n.red). Toți angajații din spital – vorbesc de parte medicală, asistent și medic – o să poată raporta o prezumție de eveniment advers. În momentul în care acest lucru se raportează, această raportare ajunge la ANMCS și, în același timp, la conducerea spitalului, care are la dispoziție cinci zile pentru a confirma sau infirma evenimentul respectiv. Dacă dacă se infirmă evenimentul, conducerea spitalului își asumă că l-a infirmat și nu s-a întâmplat acest eveniment. Dacă se confirmă evenimentul, o să încercăm să înțelegem de ce s-a întâmplat și o să încercăm să colectăm date”. 

Nu este o instituție de control 

Este foarte important de știut – iar spitalele trebuie să înțeleagă și acest lucru: „Încercăm să le explicăm că ANMCS nu e o instituție de control. Le explicăm faptul că aceste informații sunt colectate, așa cum spune și Legea 185, fără caracter acuzator. Sunt anonime. Asta pot sigur să vă spunem, că sunt anonime. Fără caracter acuzator și sunt cu caracter de învățare. Ce înseamnă asta? Noi ne propunem ca, strângând mai bine aceste informații și analizându-le mai bine, să putem întoarce spitalelor o informație viabilă și o informație pe care spitalele să se poată baza. Adică să-i spunem spitalului: «Vezi că pe anumite tipuri de evenimente ai o incidență mai mare în ultimele 6 luni». Sau să mergem către Ministerul Sănătății sau către factorii de decizie și să le spunem: «Vedeți că din cauza faptului că nu există X, se întâmplă anumite tipuri de evenimente în spitale», astfel încât legislația să poată fi modificată în beneficiul spitalului, în primul rând. 

De asemenea, ANMCS încearcă, prin membrii săi, să le explice spitalelor că această raportare este în beneficiul lor. „Nu ne ocupăm numai cu acreditarea spitalelor, încercăm să ne ocupăm cu mai mult de atât. Încercăm să devenim, în primul rând, o instituție de învățare – ceea ce lipsește în momentul ăsta din România. Sau ar trebui să existe”, a conchis Valentin-Florin Ciocan.