În perioada 2-4 aprilie, Enayati Medical City (EMC) a organizat o nouă ediție a Zilelor Enayati Medical City. Tema ediției de anul acesta a fost „30 de ani de inovație medicală”. O sesiune aparte în cadrul reuniunii medicale a fost dedicată colaborării dintre spitalele private. 

Organizată în prima zi a Zilelor EMC, întrunirea a adus la masă reprezentanți din numeroase spitale private din România, dar și al unui spital de stat, alături de reprezentanți ai Patronatului furnizorilor de servicii medicale private (PALMED). 

„Principala problemă discutată a fost felul în care reprezentanții mediului privat învață să lucreze unii cu ceilalți, pentru că, în prezent, am trecut într-o altă etapă. Dacă la început medicina privată era [în etape] de supraviețuire și de a se autodefini, acum lucrurile sunt clare. Sunt și servicii medicale private nișate, numai că noi nu reușim întotdeauna să colaborăm, să ne împărtășim cunoștințele și să trimitem pacienții de la un spital privat la altul, în funcție de particularitățile de îngrijire de care aceștia au nevoie”, a declarat pentru „Viața Medicală”, dr. Wargha Enayati, președintele executiv al Enayati Medical City.

Complementaritatea public-privat

Un alt subiect adus în discuție a fost importanța colaborării dintre mediul spitalicesc privat și cel de stat în beneficiul pacienților. 

Chiar dacă sistemul public este în mod tradițional pilonul principal al asistenței medicale spitalicești, pentru că are obligația să asigure accesul extins al populației la serviciile esențiale, sectorul privat are un aport esențial în acest sens, a subliniat dr. Mugur Ardelean, managerul Spitalului de Urgență Elias: „Sectorul privat a venit cu soluții inovatoare, a venit cu flexibilitate, cu orientare către pacient, cu dezvoltarea unor zone de nișă, pe care sectorul public era în imposibilitate de a le face. A venit cu implementarea unei tehnologii de vârf. (...) Parteneriatul medical public-privat este benefic pentru ambele părți, dar în primul rând pentru pacient. Din punctul meu de vedere, acest gen de simbioză ar trebui să constituie fundamentul Strategiei de sănătate la nivel național”.

La rândul său, Adrian Lungu, directorul general al Memorial România a afirmat că sistemul privat s-a construit ca unul complementar celui de stat: „Și-a făcut loc acolo unde statul poate nu a fost interesat să dezvolte, la început cu zone mici, de ambulatoriu. A urmat zona de laborator, și cumva, elita a ceea ce înseamnă un sistem medical complet este zona de spital, unde încercăm să avem o prezență din ce în ce mai corectă, mai puternică și mai profesionistă”.

În acest context, Cristian Hoțoboc, președintele PALMED a arătat că, în accepțiunea sa, există un singur sistem de sănătate, format din două sectoare: public și privat, iar ,în momentul de față, un sistem nu ar putea funcționa fără celălalt: „Dacă ne gândim la componenta medicinei de familie, ambulatoriu de specialitate, paraclinic, mergând mai departe la servicii oncologice, chiar și până în zona de spital, privatul este o verigă foarte importantă din acest sistem. În decursul ultimilor ani am obținut destule modificări legislative, nu așa de repede cum ne-am dorit, dar din păcate sistemul este încă foarte rigid, mentalitatea este încă învechită, [în sensul că] sistemul privat este [privit ca] un fel de «oaia neagră», cu toate că toată lumea realizează că fără privat nu se poate. Pe de altă parte, noi avem un parteneriat cu Ministerul Economiei, prin care încercăm să dezvoltăm turismul medical în România”. 

Eficiență, echilibrul, echitate

Alte subiecte aduse în discuție în cadrul întâlnirii reprezentanților spitalelor private din România au fost eficiența serviciilor medicale și importanța existenței unui echilibru între cele două sectoare.

„Cel mai important lucru este echilibru: echilibrul între public și privat, echilibrul în a asigura echitatea accesului la servicii și eficiența furnizării de servicii. Vorbim despre universalitatea acoperii cu servicii. (...) După care vorbim de echitate. Cum asigurăm tuturor oamenilor din România accesul echitabil la servicii medicale, indiferent de zona în care se află. Eficiența este și ea importantă, cum operezi eficient serviciile de sănătate, iar aici, privatul este mai în față”, a punctat conf. dr. Bogdan Pană, director de cercetare și dezvoltare la Ovidius Clinical Hospital.

În acest context, dr. Wargha Enayati a adus în discuție repartizarea fondurilor de la stat către unitățile sanitare: „Problema e că noi ne dorim ca banii să ajungă și la privat. Eu (...) întotdeauna am o problemă cu ideea ca banii de la stat să ajungă și la privat până când nu e o structură clară la stat. Adică, dacă avem pierderi majore de bani ai Casei care se duc în spitale neperformante, e greu să zici că vrei să ai o rețea [medicală] care acoperă toată țara, [care] să includă toate urgențele și să fie universală, dar să rămâi și cu spitalele neperformante în același timp”.

Referitor la acest aspect, Robert Șerban, general manager la Graal a subliniat că, în opinia lui,  eficiența ar trebui privită din punctul de vedere al acoperirii universale a serviciilor medicale pentru populație, nu al banilor. „Pentru că este posibil să există spitale care nu sunt eficiente din punct de vedere financiar, dar ele trebuie să existe, pentru că trebuie să acopere anumite servicii”.